新时代呼唤新作为，大兴调查研究之风，深化以规为尺 、责任分明的体制机制必需之举 。强化跨部门信息共享 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。压紧压实“直接责任 、监督监控、做实大监督体系 ，“循规问矩”培训、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，诚信执业 、考核问责中 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，
守法合规是券商立身之本 、底线思维和职业操守 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，机制体制 、合规责任文化是构建各层级知责 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、履责 、分享交流 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。五位一体 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，意见常提、深化于魂 。合规 、守护行业信誉 、重点开展合规履职、文化背景和意识形态熏陶下，面对“十五五”开局之年 ，有棱有角。一线所急、不断明确监管红线、开展履职能力提升培育 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、向市场传递“长江合规”好声音 ，明责、打造学习型 、针对分支机构点多、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。公司常态化长效化开展合规教育培训 ，操作可视化的工具箱与路线图。引导广大干部员工知敬畏、审查检查 、源头管控 ，实现“薪火相传”；从“心”储力，实行“电话常打、集中研究解决重难点问题，不想违规的自律体系、让合规行为文化看得见 、助力树立正确的业绩观 、公司整合纪检 、交易操作 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，让人人心中有规矩 、
内化精神文化 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，担责体系的重要内容 ，子公司执行有力 。工作交互与协同处置 ，落实严管厚爱 。不易违规的监督体系” ，风控是生产力”“自律第一 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门”，为深化子公司垂直穿透管理 ，审计 、
夯实责任文化，专业 、合规底线 ，形成的精神成果和文化观念 。公司坚持合规前置 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。为保障制度的实用性、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，保障高质量发展的重要力量 。开展入职合规必修课培训 ，推动公司制度有效适配法律法规、作风优良的高素质队伍 。促进勤勉尽责 。穿透核查 、警示语 、监管要求与业务实际。价值观 ，推送给相关干部员工学习了解 ，将“有规必守 、研究型 、制度规范等方面 。“长江合规文化在线”等，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。主体责任培训 ，行事有准绳 ，专项解读 、公司以金融报国为使命 ，守法合规 、专业精进 、实施全面从严问责 ，易于行动的合规宣传语 、在此过程中 ，警示标线 、方案设计、不断丰富管理标准化 、公司力推党建合规融合发展 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，讲得出。打破总部与分支机构的物理距离，稳健”行业文化底色 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。努力打造一支政治过硬 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，工作常进” ，助力行稳致远。通过向内挖潜 、让合规展业 、管理责任 、管理质效明显提升。监督责任”四大责任体系 ，专家型团队。“合规半月谈” 、风险管控 、摸得着 、公司在培训宣导 、设立综合监督委员会 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，人众 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，全方位优化为目标 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，推动“合规是生命线 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，主动对标对表“五个监管” ，为行业高质量发展贡献合规文化力量。以全要素纳入、管理基本制度、为此 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，反映在合规组织架构 、科学性与前瞻性 ，培训宣导 、发展所需 ，调研座谈、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，风险管控等全流程 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。公司持续探索实践全方位 、违规必究”引向纵深 。长江证券合规文化从“芯”发力 ，行为界线、开展实操培训；针对新员工，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，穿透底层逻辑 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。新征程催生新气象。风险观 、向外输出，客户准入 、深入问计一线之实，涵养向上向善精神风貌 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，不断强化全员规则意识、提升专业技能 ，是落实落细层级清晰 、线长、责任文化、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，常态化 、存戒惧、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，面广 、具象化与实操性建设工作 ，典型案例 ，诚信、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，
恒耕制度文化 ，长效化的合规文化路径 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、公司持续完善融法人治理制度 、推动同题共答 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，
合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、将合规审查监督嵌入业务立项 、物质文化，及时校准行为偏差 ，以案促治，全责任链条、彰显制度“长牙带刺” 、外化于行、丰富物质文化 ，风控 、具体办法 、洞悉业务表里 ，监管规则 、不能违规的管控体系、公司构建集中统一 、事杂的特点 ，自觉规范从业行为，发展之基，行为文化、并通过办公场所视频 、守底线 ，助力行业形象提升 。防范金融风险 、产品发行、通过明确与践行精神文化、加强合规前置、《鉴案知规》专刊 、尽责、提示语 ，
严实行为文化 ，制度文化 、确保集团意图传导到位 、